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		<title>Change Management: Und der Chef schaut zu</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Oct 2010 13:22:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Changemanagement, das von der Firmenleitung bewilligt, aber nicht mitgetragen wird, hinterlässt meist wenig positive Wirkung, jedoch viel Frust bei den Mitarbeitendne]]></description>
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		<title>Change Kommunikation: Mit &#8220;Trau schau wem&#8221; zum Ziel</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Oct 2010 13:34:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Der Absender einer Botschaft ist meist wichtiger für deren Glaubwürdigkeit als der Inhalt der Botschaft. Viele Menschen haben mehr Vertrauen in das was sie kennen, als in etwas Neues, selbst wenn das neue sachlich gut begründet besser ist. Menschen orientieren sich bei Ihren Entscheiden sehr oft an Meinungen von Ihnen vertrauten Personen oder Gruppierungen. Wer [...]]]></description>
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		<title>Change Management: Reden Sie lieber nicht davon</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Jul 2010 13:27:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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		<category><![CDATA[Change Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Change Management tönt nach Ver-Änderung. Die wenigsten Menschen lieben es, von anderen zur Ver-Änderung gedrängt zu werden. Deshalb tönt Change Management in den Ohren der &#8220;zu Verändernden&#8221; schnell mal nach Manipulation, nach Psycho-Methoden, die es erlauben, die Mitarbeitenden über den Tisch zu ziehen.
Die meisten Menschen streben nach einem besseren Leben. Deshalb lohnt es sich, den Begriff [...]]]></description>
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		<title>Change Management: Schlägt Reputation Fakten?</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Apr 2010 12:17:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Prävention, Umweltprogramme bauen sehr stark auf "originelle" PR-Kampagnen. Die Wirkung der Massnahmen auf das Verhalten wird nicht wirklich gemessen. Deshalb werden Umwelt- und Präventionskampagnen noch heute wenig ziel- und wirkungsorientiert geführt.]]></description>
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		<title>Change Management: Wer motivieren will, muss die Motive kennen</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 12:44:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Viele wollen andere zu etwas motivieren. Bei der öffentlichen Hand zeigt sich dies ganz ausgeprägt. Dabei kommen die einen auf den Affen (Energie) &#8211; wie lustig- , auf diskriminierende Sprüche (IV) &#8211; wie peinlich -,  die Kleberli an der Lifttüre (Energie, Fettleibigkeit) &#8211; echt gähn - oder andere sau-glatte Ideen. Bis festgestellt wird, dass das ganze [...]]]></description>
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		<title>Change-Management: Pokern mit der Kehrtwendung</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 13:32:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Leiter von Change-Projekten sehen sich manchmal in der Situation, dass sich das eigene Team und weitere wichtige Beteiligte aus der Verantwortung zurückziehen. Sie lassen den Projektleiter das Projekt allein führen und nach aussen vertreten. Dies tun sie oft aus Angst, sie könnten Schaden nehmen, wenn das Projekt scheitern würde oder wenn Stimmen von ausserhalb das Projekt torpedieren. In einer solchen Situation gilt [...]]]></description>
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		<title>Change Kommunikation: Begeisterung fürs Neue frühzeitig planen</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Sep 2009 13:14:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Bei Change Projekten lohnt es sich, den Plan für die Change Kommunikation bereits festzulegen, sobald die Ziele und die Meilensteine definiert sind. So lässt sich die Begeisterung der Beteiligten schneller aufbauen und auch in schwierigen Momenten aufrecht erhalten. Es empfiehlt sich, in diesem Kommunikationsplan bereits auch anzudenken, wie kommuniziert werden soll, wenn das Projekt abstürzt, [...]]]></description>
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		<title>Change Kommunikation: Absturz oder Neuaufschwung? Wenn die Euphorie der Depression weicht</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Sep 2009 13:19:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In der Startphase von Change-Projekte, Restrukturierungen, Veränderungen ist es meist noch einfach, die Beteiligten in gute Stimmung zu versetzen. Die Starteuphorie weicht jedoch bei den meisten Projekten nach einiger Zeit einer Depression. Da müssen fast alle Veränderungsprojekte durch. Wird in einer solchen Durchhängephase richtig kommuniziert, gelingt es, die Freude am Projekt wieder zu stärken und dem Projekt Impulse zu verleihen.]]></description>
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		<title>Change Kommunikation: Wenn die Gerüchteküche die Reputation Ihres Unternehmens ankratzt</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 07:31:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Veränderungsprozesse, Management-Buy-outs, Restrukturierungen usw. verlocken Mitarbeitende, die ausscheiden (müssen) und oft auch Mitbewerber dazu, aus Wut oder in der Hoffnung irgend welche Vorteile zu erzielen, gezielt Falschinformationen zu verbreiten. Das kratzt an der Reputation Ihres Unternehmens. Solche Falschinformationen lassen sich am wirkungsvollsten mit einer Informations-Offensive korrigieren. Ihre Anspruchsgruppen sind durch die Verleumdungen sensibilisiert für Informationen aus [...]]]></description>
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		<title>Change Kommunikation: Wer glaubt wem was? gezielt einsetzen</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 09:54:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruedi Messmer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wer krank ist, glaubt, der Arzt wisse, was helfen könnte. Wer ein Problem mit der Heizung hat, wendet sich an den Heizungsinstallateur. Wer sein Seelenheil sucht, wendet sich an Gesitliche. Wer wissen will, wie man Fleisch am besten zubereitet, glaubt am ehesten dem Koch oder dem Metzger und nicht dem Bäcker. Bei Change Prozessen ist es [...]]]></description>
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